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关于严格高校自主招生资格审查和考核工作的...

2019-08-18 19:22 来源:好大夫在线

  关于严格高校自主招生资格审查和考核工作的...

  百度录用人员原则上安排到有编制空缺的乡镇机关工作,在乡镇的最低服务年限为5年。开通综合性旗舰网站“女性之声”网,将全国妇联“女性之声”拓展为一网两微一端五号,以此为龙头,妇联系统建立新媒体平台6700多个、基层姐妹微信群90多万个,除西藏外,所有省份一半以上的村、社区妇联都利用网络及新媒体开展工作,网上联系服务妇女群众的渠道进一步畅通和拓展。

培训班邀请中央党校、中央纪委驻中央外办纪检组有关专家和负责同志就进一步规范和严格党内政治生活、切实担当起党风廉政建设主体责任作了专题辅导报告。大数据不仅是一场技术革命、经济变革,也是一场国家治理的变革。

    马雷克·赫鲁贝克积极评价中国监察全覆盖的做法,“从很多国家的发展历史来看,小蛀虫的危害并不比大蛀虫小。喀什地区妇联主席玛依努尔说:“喀什近几年发生了翻天覆地的变化,比如从幼儿园到高中学费全免,全民免费体检,新农村建设如火如荼,妇女走出家门创业就业,成为产业工人等。

  ”“我们需要习近平总书记这样的人民主心骨、改革领路人。案件启示:日常生活中,党员领导干部、公职人员应时刻提醒自己不仅是一名普通公民,更是一名党员领导干部,行使着人民赋予的公共权力,一言一行都关乎党和政府的形象和声誉,关乎社会的公平和正义,应时刻秉持更高的自重、自律、自省的思想和行为要求。

惩前毖后、治病救人是组织一贯方针,组织对党员干部进行谈话、函询,旨在通过咬耳扯袖、红脸出汗,以较小的代价让苗头性问题得到及早发现和制止,防患于未然。

  其二,对抗组织审查,被审查人通常采取“主动”行动,其目的是混淆是非,设置障碍,蓄意干扰妨碍正常的审查工作,企图掩盖严重的违纪事实。

  加强人才培养,提升大数据应用能力,使大数据在反腐惩贪、政务公开、便民利民等工作中发挥大效应。审查人员应首先做好被审查人的思想教育和心理疏导,充分发挥政策感化作用,帮助被审查人认真领会党纪条规本意,促使其把问题主动向组织讲清楚,同时对于被审查人提出的合理辩解,组织应该认真听取并采纳。

  严格执行新形势下党内政治生活若干准则,强化党员领导干部“关键少数”作用的发挥。

  “基层腐败特别是发生在农村地区的腐败,损害了人民群众的根本利益。华侨华人是中国经济海外拓展的推动者和合作伙伴,中国与住在国友好关系的使者,海外文化软实力的主要载体和扩展者,海外人才引进的对象和媒介,维护中国边境、边海安全的友好力量和守护者。

  “法立,有犯而必施;令出,唯行而不返。

  百度一、以建设服务型党组织示范引领融入改革发展大局发挥党建教育功能,牢固树立改革意识。

  对中国侨联机关党委、各党支部而言,更要自觉担负起执行和维护党的政治纪律、政治规矩的职责使命,使政治纪律、政治规矩成为带电的高压线,贯彻落实党中央对侨联工作的重要指示和侨联深化改革的决策部署。对此,有委员建议,让企业共享培训资源。

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国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
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北仑第一发电抓牢三要素 助力高质量发展

百度 协调各部门密切配合,进一步加强纪检监察队伍机构整合、人员融合、工作磨合,全面履行纪检、监察新的职能,实现“1+12”的效果。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.08.09

  7月中旬以来,国电电力北仑发电公司延续上半年生产经营良好势头,所有燃煤机组全部投入运行,在迎峰度夏关键时期,发挥华东电网主力电厂的作用。

  今年上半年,浙江省煤电利用小时持续下降,火电厂竞争异常激烈。该公司强化关键要素管控,发挥全员智慧,走出一条漂亮的上扬线:安全发电73.17亿千瓦时,对外供热303.84万吉焦,完成年度利润目标超过60%。在集团公司“百日会战”中,实现“时间过半,任务过半”目标。

  安全为基

  如何落实国电电力“责任落实年”“风险管控年”要求?该公司从实际出发,以建设本质安全型企业为目标,在安全上出实招、见实效。

  关键战役,全面决胜。年初开始,一二期4台机组500千伏GIS升压站改造,这是该公司今年“一号工程”。近1个亿的改造费用,6个月的计划改造工期,分4个阶段实施。期间需要更换14个断路器、84台电流互感器、15面控制柜以及所有隔离、接地开关动态密封件等,同时需要进行7次机组启停操作。

  这是该公司建厂30年来,最复杂的一次电气设备改造,尤其在“安全”上面临严峻考验。一方面,由于改造采用分部停电、分部改造、分部实施、分部投运模式,在国内同类型改造中尚属首次。另外,改造涉网操作极其频繁,任何细小失误,都将影响电网安全。 

  从公司领导、项目负责人,到参与改造的设计、施工、调试以及设备供货商等,所有人思想统一、目标一致,就是“要在实战中全面提升安全管理水平,打造北电样板!”

  56项操作方案、专项方案、应急预案,项目组成员对每一个方案反复修改,为整个项目顺利推进奠定坚实基础。采取15项特殊运行措施,更换现场标识标牌1000多块,在机组启停时,安排平时3倍以上力量参与网控操作,实现近400项涉网操作的安全生产零异常!

  “我们把安全生产责任落实落细,将标准化工作融入项目管理,形成了一套卓有成效、可推广的技改样板方案。”该公司总经理、党委副书记项岱军这样说。

  安全就是效益。该项目通过方案优化,减少调停3台次,降低启动成本483万元。2号63万千瓦机组提前15天并网,增加发电量1.4亿千瓦时。

  进入迎峰度夏后,该公司在设备检修上下功夫,强化隐患缺陷治理,做到“重要缺陷不过夜、一般缺陷不过天、延期缺陷指标化、修后缺陷零遗留”,加强考核力度,设备消缺率大幅提高。针对长期存在的11项“疑难杂症”,成立攻关小组,明确责任人和阶段目标,开展技术攻坚,彻底消除隐患。

  度电必争

  火电厂的电量决定经营利润。然而今年年初开始,浙江电力市场的竞争,呈现前所未有的“激烈”。

  为打赢蓝天保卫战,浙江省实施能源“双控”政策。从2018年开始,要求统调燃煤每年消耗的原煤量逐年下降。2018年全省统调燃煤电厂原煤控制在7880万吨以内,2019年控制在7720万吨以内。“这是一套组合拳,控制了原煤量、热值和煤耗,意味着无论区域内外环境如何变化,电量上升通道受限。”该公司市场营销部主任陈福仁介绍说。

  火电厂不能多发更不能超发,如何在总量控制的蛋糕里,赢得更多份额?该公司集思广益、科学谋划,全厂一盘棋,全员争电量。

  特别是集团公司启动“百日会战”后,营销团队更是深入研判浙江电力市场,决定把“提高度电效益”作为突破口,拉动整体经营效益。

  计划电、大用户直供电、替代电量、双边交易电量、两项细则奖励,他们计算着每一笔“电量效益账”,实施精准发电策略。 

  为争取更多替代电量,该公司千方百计和政府部门、相关电力机构保持良好沟通。从宁波到杭州相距150公里,最忙的时候,该公司分管营销工作的副总经理杜孟军,一周要跑3趟。让陈福仁印象深刻的是一次被拒之门外的“拜访”。  

  “之前已经约了两次,都没见成,后来答应见面了,对方又说临时有事。”于是,杜孟军和陈福仁就在该公司大厅等着。从10时30分,一直等到11时40分,最后就到领导办公室外的走廊等着。这时,听到房间里传来咳嗽声,陈福仁就去敲门。门终于开了,这一次的谈判,最终争来近几个亿的替代电量。

  今年上半年,该公司多措并举,争取到大用户电量45.25亿千瓦时,获发电量奖励9.43亿千瓦时,市场份额比居全省第一。全方位提高机组可调性与可靠性,上半年“两个细则考核获奖励319.13万元。

  对外实施智慧营销,对内深挖经营潜力。该公司借助SIS系统和运行优化管理系统,加大值际电量竞赛力度;研究调峰、极低负荷下经济运行方式,与电力试验研究院合作,开力低负荷断油稳燃技术与供热持续性研究;在全厂范围内实施经济调度,获取发电、供热利润最大化。

  燃煤之控

  8月5日,一艘载煤7.2万吨的“国电38”号煤船在该公司3号泊位等待接卸。7月以来,随着电量增加,该公司的输煤码头船来船往,更加忙碌。

  燃煤是火电厂的口粮,如何做好保供控价,直接影响企业效益。该公司紧紧围绕采购、调运、配煤掺烧工作主线,深化与销售集团、海运集团的战略合作关系,构建采购主导、调运提效、掺配降本、智能运维的“四位一体”全价值链管理模式。截至7月,该公司今年共采购煤炭339.1万吨,实现燃煤采购保量控价目标。

  “燃煤采购是大事,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,逐级分解责任目标,突出长协煤兑现、煤价管控等7项重点指标,确保燃煤采购保量控价。”燃料管理部主任席雄建如是说。

  集团公司成立以后,该公司率先与神华销售集团签订了进口煤战略合作协议,并开通两条准班轮。在燃料采购上先行一步的科学决策,逐步显现“1+1>2”的经营效益。

  做强燃煤控价。该公司为达到煤价和热值的双可控。充分运用长协为主、进口为辅的采购方式,年度长协进度兑现率101.8%。同时发挥进口煤价格比较优势,采购俄煤16.6万吨,降低成本939万元,带动标煤价格下降4.3元/吨。

  做优调运提效。开通两条准班轮后,煤船的准点率大幅提高。在“百日会战”期间,该公司积极推进煤船夜间离泊工作,进一步提高调运效率。在船期安排特别紧密时,燃运部采用“三机双线”、“机上交接”等作业模式,有效提高卸船速率。今年3至6月,该公司降低调运滞港时间0.96天/航次,仅此一项就能节约运输成本403万元。

  做精煤种掺烧。怎么让每一克煤,产生最大效益?该公司深入燃煤结构优化研究、大力推进港口配煤掺烧。针对当前机组负荷率较低的特点,运行部实施不同煤种分时分仓模式,调整高热值和低热值煤种笔力,优化磨煤机的运行组合方式,全力降低燃料成本。全厂入炉煤价同比去年下降42元/吨,降低成本9152万元。

  做细智慧燃料运维。该公司率先实施斗轮机无人值守后,燃煤进仓流量大幅提升。以底层取煤为例,相比传统模式,智能化模式流量增加了49%。今年该公司继续推动加快智慧建设步伐,实现燃料管理信息手机APP平台上线运行。同时强化燃料智能化运维和燃料技术监督,持续提升燃料智慧化管理水平。

  行百里者半九十。当前正是抢发电量的关键时期,该公司以集团公司、国电电力年中工作会精神为指引,以创建世界一流火电厂为己任,紧盯全年目标,牢记使命担当,确保以优异的成绩向建国70周年献礼。(陆烨)

 

责任编辑:刘卓  投稿邮箱:网上投稿

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